Focus : le pilotage d’entreprise avec le réseau Rivalis

Focus : le pilotage d’entreprise avec le réseau Rivalis

Nous avons rencontré M. Patrick Drouard, accompagnateur de dirigeants d’entreprises, membre du réseau Rivalis. Nous avons voulu en savoir davantage sur son activité.

L. Girard, agence Ho Pongo!. Patrick, vous vous présentez comme co-pilote d’entreprise. On dit aussi coach ou accompagnateur d’entrepreneurs. Pouvez-vous nous en dire plus sur les contours de votre profession ?

Patrick Drouard. Un accompagnateur d’entreprise est un professionnel indépendant, formé au sein du réseau Rivalis. Il se met à la disposition des chefs d’entreprises pour les conseiller dans la gestion de leur activité. Il peut intervenir à tout moment à la demande de son client, lorsque celui-ci a besoin de soutien pour prendre une décision stratégique, ou pour avoir une idée en temps réel de la santé de son entreprise.

Nous mettons un point d’honneur à entretenir une relation humaine de proximité avec nos clients. Bien sûr nous répondons aussi aux sollicitations téléphoniques imprévues ou urgentes. Le contact humain est très important pour les entrepreneurs qui très souvent sont la tête dans le guidon. Certains vivent parfois assez mal la solitude et le poids des responsabilités.

L.G. Quelles prestations concrètes proposez-vous à ces chefs d’entreprises ?

P. Drouard. Lorsque nous accompagnons une entreprise, nous disposons d’un certains nombres d’indicateurs, comptables, humains, techniques… qui nous renseignent sur 6 points clefs : l’entreprise est-elle rentable, l’entreprise peut-elle investir, l’entreprise peut-elle embaucher, quelle est la projection de résultat, la trésorerie est-elle saine, quelle est la situation précise de l’entreprise au moment présent ?

En mettant ces informations en relation et en les recoupant, nous pouvons guider et orienter le chef d’entreprise dans ses choix stratégiques. Nous lui permettrons de maintenir une situation saine et de faire des bénéfices.

L.G. Votre travail est-il si différent de celui d’un expert comptable ?

P. Drouard. Nous sommes complémentaires. Le comptable établit un état financier global régulier qu’il valide. C’est indispensable. En revanche, il ne fournira pas un état précis à un instant T qui permettrait à un entrepreneur de prendre une décision rapide et importante comme par exemple : dois-je relancer tel devis, quels sont mes impayés, dois-je engager une personne en plus, dois-je mettre tel ou tel technicien sur tel chantier, dois-je accepter aujourd’hui tel travail qui demandera l’achat de matières premières plutôt que tel autre qui me permettrait d’écouler un stock encombrant, etc

En actionnant sur l’un des trois leviers que sont les charges, la trésorerie, l’optimisation du temps de travail, nous contribuons à la rentabilité d’une entreprise.

Le conseiller Rivalis est aussi un coach bienveillant. Il ne se rémunère pas à la tâche, mais en fonction des résultats qu’il aura permis. Il prend du recul, partage toute l’expertise du réseau qui a fait la preuve de son efficacité depuis 27 ans.

L.G. Quels sont les intérêts pour un chef d’entreprise de faire appel à vos services ?

P. Drouard. La plupart des entrepreneurs se sont lancés pour vivre du métier qu’ils ont appris. Les tâches de gestion, pour lesquelles ils ont rarement été formés, prennent très vite une grande ampleur. Elles les occupent souvent davantage que le métier qu’ils aiment et où ils excellent.

Notre but est d’optimiser ces tâches de gestion pour redonner de la tranquillité d’esprit aux chefs d‘entreprises.
Le temps qu’ils se libèrent peut être réinvesti dans la vie personnelle, sociale, familiale ou les loisirs. Créer une entreprise pour faire des bénéfices, c’est très bien. Mais cela perd un peu de sens si on ne profite pas de sa vie, ni de ce que l’on gagne.

L.G. Quelle est la durée d’un accompagnement par un conseiller Rivalis ?

P. Drouard. Un minimum de 6 mois est recommandé. Cela dépend toutefois de l’ancienneté ou de l’état de l’entreprise, des objectifs de son dirigeant.

Certains entrepreneurs ne peuvent plus se passer de la sérénité que leur procure l’accompagnement Rivalis. Ils restent fidèles à leur conseiller de longues années…

L.G. Vous faites donc partie du réseau Rivalis. Quel est son histoire et que vous apporte-t-il ?

P. Drouard. Rivalis a été créé en 1994 à Colmar par Henri Valdan, lui même chef d’entreprise. Son but était d’améliorer la vie des patrons de PME en leur fournissant des outils performants de gestion. Le groupe est aujourd’hui géré par les enfants de son fondateur et compte près de 780 conseillers partout en France. Plus de 118 000 entrepreneurs sont utilisateurs de ses services avec un taux de satisfaction qui frise les sommets.

L’identité de Rivalis s’articule autour de 4 valeurs fortes : l’humain, le pragmatisme, la présence, l’innovation.

En adhérant à ce réseau, je bénéficie de toute la force de son expertise, de son soutien, de l’expérience sans cesse renouvelée de ses conseillers et formateurs.

Permettre à un dirigeant de vivre sereinement de son savoir-faire et de sa profession est une expérience formidable et partagée.